國產(chǎn)手機(jī)能否打破七年之癢

從默默無聞的“打工者”，到占據(jù)全球近半壁江山，中國智能手機(jī)僅用了七年時(shí)間。市場調(diào)研公司TrendForce最新發(fā)布報(bào)告顯示，2015年全球智能手機(jī)出貨量為12.9億部，中國手機(jī)品牌累計(jì)出貨量卻高達(dá)5.39億部，全球市場份額占比高達(dá)41.8%。不過，高占比的背后卻是依靠中國市場，而在海外市場，國產(chǎn)手機(jī)依舊突破乏力。如何打破“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”的宿命，成為國產(chǎn)手機(jī)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

出貨量占全球超四成

　　越來越多的用戶正在使用中國品牌智能手機(jī)，國產(chǎn)手機(jī)未來可能不再是“貶義詞”。

　　日前，TrendForce發(fā)布2015年全球智能手機(jī)市場情況報(bào)告顯示，2015年全球智能手機(jī)出貨量為12.9億部，其中來自中國的手機(jī)品牌合計(jì)出貨量高達(dá)5.39億部。這也就意味著，在2015年的智能手機(jī)換機(jī)用戶中，超過四成用戶在使用中國品牌智能手機(jī)。

　　具體品牌方面，在全球智能手機(jī)出貨量前十品牌中，中國占據(jù)七個(gè)。其中華為以8.4%的市場份額排名第三、小米以5.6%的份額居第四、聯(lián)想以5.4%位居第五、TCL以4%份額排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中興排名第十，份額為3.1%。

　　相比2014年，國產(chǎn)智能手機(jī)整體呈現(xiàn)增長趨勢，其中華為同比增長2.2%、TCL增長0.7%、小米增長0.4%。而與中國品牌增長形成鮮明對比的是，三星、LG韓國手機(jī)品牌的大幅下滑，尤其是三星， 2015年三星智能手機(jī)出貨量同比下滑3%，LG同比下滑僅0.1%。

　　從2009年的代工廠角色，到如今占據(jù)全球智能手機(jī)的半壁江山，中國智能手機(jī)的崛起與中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不無關(guān)系。樂視移動(dòng)智能總裁馮幸在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國智能手機(jī)用戶逐漸飽和，很多原因在于中國通信產(chǎn)業(yè)的通信技術(shù)從2G切換到3G，運(yùn)營商大力扶持智能手機(jī)推廣。

　　“在國內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展初期，最大的功臣要算‘中華酷聯(lián)’這四大老牌手機(jī)廠商。”馮幸指出，“‘中華酷聯(lián)’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬，給中國品牌爭了氣，同時(shí)還打破了蘋果、三星等品牌的智能終端高門檻，把智能手機(jī)從5000元變成到1000元，推動(dòng)我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長?！?

國產(chǎn)手機(jī)內(nèi)強(qiáng)外弱

　　盡管中國智能手機(jī)品牌出貨量巨大，但卻未能擺脫內(nèi)強(qiáng)外弱的局面。數(shù)據(jù)顯示，相比41.8%的全球市場份額，中國品牌在國內(nèi)智能手機(jī)市場更加強(qiáng)勢，占比高達(dá)77.9%。

　　此外，國產(chǎn)智能手機(jī)出貨量主要集中于中低端產(chǎn)品。通信產(chǎn)業(yè)資深專家劉啟誠指出，中國手機(jī)品牌雖然增長快速，但能真正盈利的很少，智能手機(jī)行業(yè)利潤幾乎都被蘋果、三星等企業(yè)所掌控。

　　這種內(nèi)強(qiáng)外弱的市場局面，與過去幾年國產(chǎn)手機(jī)廠商主打低端市場的策略有關(guān)。作為智能手機(jī)時(shí)代下崛起的領(lǐng)導(dǎo)品牌小米，在2013年便推出紅米系列，主打低端市場，隨后進(jìn)一步推出紅米Note系列，使得手機(jī)銷量從2013年的千萬級(jí)別，迅速提升到2014年的超6000萬臺(tái)，2015年超7000萬臺(tái)。

　　從銷量數(shù)據(jù)來看，隨著國內(nèi)智能手機(jī)市場的逐漸飽和，小米在2015年增長勢頭明顯放緩，而背后，也折射出小米海外市場困局。小米2014年進(jìn)軍印度市場，但隨后便陷入專利糾紛，這一問題到現(xiàn)在還未解決。就在2015年12月，愛立信中國區(qū)相關(guān)人士在發(fā)給媒體的最新官方聲明中稱，目前在印度的法律程序仍未結(jié)束，愛立信的立場不變，“小米與全球任何一家公司一樣，需要得到我們的授權(quán)才能使用我們的技術(shù)專利”。

　　不只小米，專利問題是很多國產(chǎn)手機(jī)廠商難以在海外做大做強(qiáng)的主要障礙。整體來看，目前僅華為、聯(lián)想、TCL等少數(shù)企業(yè)在海外表現(xiàn)較好。其中，華為得力于自身技術(shù)專利積累，以及與愛立信簽署全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議；而聯(lián)想則是通過收購摩托羅拉，獲取到摩托羅拉的專利使用權(quán)；TCL則是借助于收購阿爾卡特，獲取阿爾卡特的核心技術(shù)、銷售渠道。

產(chǎn)品、模式創(chuàng)新迫在眉睫

　　歷經(jīng)七年發(fā)展，如何從做大到做強(qiáng)，是擺在國產(chǎn)手機(jī)廠商面前的一大難題。隨著全球智能手機(jī)市場的逐漸飽和，市場增長放緩，產(chǎn)能過剩更是手機(jī)企業(yè)亟待解決的難題。這不僅影響中國智能手機(jī)未來的發(fā)展走勢，也關(guān)乎手機(jī)廠商的存亡。

　　談及全球智能手機(jī)未來的發(fā)展，馮幸認(rèn)為，未來只有注重技術(shù)和生態(tài)的企業(yè)才能夠走得長遠(yuǎn)。首先是以華為為代表的技術(shù)方向，垂直整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈，積累IT通信技術(shù)和專利，把硬件做到極致。另外則是生態(tài)手機(jī)，不局限于手機(jī)硬件本身，而是當(dāng)成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，承載著生態(tài)服務(wù)的平臺(tái)。

　　事實(shí)上，樂視正是憑借生態(tài)手機(jī)的策略，在短短不到一年時(shí)間里，攪動(dòng)了中國智能手機(jī)市場。就在2016年1月21日，樂視正式對外公布，樂視手機(jī)自去年5月上市以來，截至目前總銷量已經(jīng)突破了500萬臺(tái)，刷新了國內(nèi)新手機(jī)廠商銷量最快破500萬臺(tái)紀(jì)錄。

　　相比普通智能手機(jī)來看，樂視生態(tài)手機(jī)核心在于放棄硬件利潤，甚至補(bǔ)貼硬件，注重用戶經(jīng)營。此前樂視推出的樂1s，其定價(jià)便低于量產(chǎn)成本價(jià)，但這種做法并不意味著，樂視就是虧錢。馮幸指出，硬件不賺錢，但是服務(wù)可以賺錢。樂視的應(yīng)用商店在6個(gè)月便營收破億，如今每個(gè)月應(yīng)用運(yùn)營的收入，包括游戲連運(yùn)、包括各種應(yīng)用收入非?？捎^。馮幸在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)還指出，“今年國內(nèi)市場銷售目標(biāo)是1500萬臺(tái)，還將進(jìn)一步加大海外市場布局，除了已經(jīng)布局的印度、泰國，樂視超級(jí)手機(jī)很快將進(jìn)軍美國”。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌看來，智能手機(jī)發(fā)展到當(dāng)下，國產(chǎn)手機(jī)廠商再去扎堆上游核心元器件的研發(fā)顯然不現(xiàn)實(shí)，也沒有機(jī)會(huì)，其他核心技術(shù)專利方面同樣難以切入。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用服務(wù)方面，中國手機(jī)廠商卻并不遜色其他海外廠商，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如果能夠在應(yīng)用、服務(wù)、商業(yè)模式等領(lǐng)域創(chuàng)新，是條不錯(cuò)的出路。